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【经典“三分钟”】邱建龙:明确定位,谋划新局
发布日期:2019-11-10 10:02:44

自动化与电气工程学院成立伊始,便确立了“以控制科学与工程一级学科突破硕士点,以电气工程突破社会服务,全面提高人才培养质量与水平学院”的发展定位。为此,学院确立了以党建和思想政治工作为引领,全面贯彻落实立德树人这一根本任务,开创学院内涵发展新局面的工作思路。具体来说有以下五点:<?xml:namespace prefix = "o" ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

一是,以制度建设为基础,完善与学院定位相适应的制度和运行机制。学院党委在多次征求教职工意见的基础上,研究制定了《自动化与电气工程学院绩效考核分配办法(试行)》《自动化与电气工程学院--教学科研激励政策》《自动化与电气工程学院学业导师制实施办法》《自动化与电气工程学院全员育人实施方案》等规章制度,建立了人人有指标,人人有项目,人人有业绩的项目责任制,利用管理制度和运行机制的创新,提高学院执行力,全院上下形成比、学、赶、帮、超的干事创业氛围。

二是,以教学工作为中心,全面提高人才培养的质量。学院以全面落实一二三四多元化人才培养模式改革为目标,统领学院的人才培养工作。加强教风、学风建设,以教风促学风,形成学业导师、班主任、辅导员三位一体的全员育人格局。加强专业建设的水平,强化课程体系建设,强化课程资源建设,开展教学模式改革,逐步推进工程教育专业认证工作。以学科竞赛团队、考研指导教师团队建设为抓手,打造学院人才培养的品牌与特色。

三是,以学科建设为龙头,提升人才培养的层次与水平。首先采用引育并举的策略,强化师资队伍建设;加强学院青年教师培养,实施青年教师博士化工程。以控制科学与工程硕士学位点申报与建设为契机,继续凝练学科研究方向,打造高水平研究成果,力争在十四五达到博士学位点基本要求。实施工程学ESI工程,整合优化全校力量,尽快实现工程学科ESI1%的突破,建成省内一流学科。

四是,以科研创新为重点,提升科学研究、社会服务的能力与水平。强化科研平台建设,打造院级、校级、市厅级、省级一系列的科研创新平台。强化山东省高校重点实验室建设,力争建设期后实现省级实验室的突破。实施高水平论文、高级别奖励、高层次课题等高水平科研成果等的突破。加强理事会建设,针对行业企业建设社会服务团队,构建产学研合作的新平台和工作机制。

五是,以条件建设为保障,夯实人才培养的基础。以工程教育认证和新工科专业建设为目标,强化电子电气实验教学中心建设,力争实现省级实验教学中心的突破。 加强科研实验室的建设,形成与硕士学位点建设相适应的实验保障条件。


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